Lieferantenmanagement als Element erfolgreicher Unternehmenspolitik

• strategische Beschaffungsplanung
• Lieferantensteuerung
• Überblick über die verschiedenen Ansätze von Lieferantenmanagement
• individuelle Kriterien am Weg zur optimalen Lieferantenmanagementstrategie
• die Lieferantenanforderungen bestimmen
• aktuelle und neue Lieferanten richtig bewerten
• neue passende Lieferanten finden und auswählen
• Wie erreiche ich eine hohe Entwicklungsgeschwindigkeit meiner Lieferanten?
• Lieferantenentwicklung und -controlling
• Lieferantengespräch und Verhandlung
• Lieferanten binden
• Prozessoptimierung mit Lieferanten
• Innovationsmanagement mit Lieferanten
• eProcurement versus Lieferantenmanagement

Ihr Nutzen

Professionelles Lieferantenmanagement ist die wesentliche Grundlage einer kosteneffizienten und störungsfreien Lieferkette. Im Seminar lernen Sie praxisnah, wie Sie

• Ihre Lieferantenbasis zielgerecht managen und führen
• mit angemessenem Aufwand regelmäßig Bewertungen durchführen
• geeignete Lieferanten finden, die Ihre Ziele unterstützen
• Lieferanten qualifizieren und entwickeln
• Lieferantenrisiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern, um im Beschaffungsprozess erfolgreich arbeiten zu können

China-Sourcing, Materialgruppenmanagement, Lieferantenfrüheinbindung, System Sourcing, Single Sourcing, Lieferantenmanagement, Open Book, E-Auktionen, Einkaufsportfolio … Wie werden aus vielen strategischen Einzelaktivitäten eine systematische und nachhaltige Einkaufsstrategie?

Im Workshop-Seminar wird eine pragmatische Vorgehensweise und die dazugehörigen Instrumente vorgestellt und trainiert, wie eine Einkaufsstrategie formuliert und umgesetzt werden kann. Basis ist die 15M-Architektur der Supply-Strategie, ein praxiserprobtes modulares Konzept zur Entwicklung von Einkaufsstrategien. Anhand von ein bis zwei Beispielfirmen (möglichst Firmen aus dem Teilnehmerkreis) wird vorgestellt und diskutiert, wie eine Einkaufsstrategie systematisch und nachhaltig formuliert und umgesetzt werden kann. Auf Basis der Beispiele werden die allgemeinen Konzepte und Instrumente erläutert und Fragen zur Anwendung im Umfeld der anderen Teilnehmer ausführlich erörtert. Aufbau des Workshop-Seminars:

• Aufbauorganisation und Prozesse im Global Sourcing
• Portfolio-Ansatz für Regionen- und Warengruppenpotenzialanalyse
• Internationales Qualitätsmanagement
• TCO-Ansatz und Best-Cost-Country-Sourcing mit Praxisbeispielen Schwerpunkt Türkei und Osteuropa