Lepros-Akademie - Seminare

Einkaufscontrolling

nächster Termin: 6.-07. Juni 2012, Frankfurt (weitere Termine siehe unten)

Einkauf ist in den meisten Unternehmen mit mehr als 50% der Gesamtausgaben eine der beiden wesentlichen kostenrelevanten Funktionen. Einkauf hat aber noch mehr als die Preis- und Kostenverantwortung, da hier die unternehmensweiten Schnittstellen zu den Lieferanten koordiniert werden, die Auswahl der Lieferantenkooperationstypen stattfinden und neue Beschaffungsmärkte systematisch analysiert werden. Die Ziele und die entsprechenden möglichen Kennzahlen im Einkauf sollten daher umfassend, aber andererseits handelbar sein. Wie komme ich nun zu einem professionellen Einkaufscontrolling?

Seminardetails:

• Einkaufsstrategie und Unternehmensziele als Basis für Einkaufscontrolling
• Kennzahlensysteme definieren – Welche sind für mich wichtig?
• Datenerhebungen oder auch ERP nützen - Datenqualität erreichen
• Potentiale und Risiken im Einkauf erkennen
• Steuerung des Beschaffungs- und Einkaufsprozesses mit Kennzahlen und Zielen
• Standardkennzahlen und „Wildwuchs“ in IT abbilden
• Berichte und Reportingstrukturen
• Kostentransparenz und Nachkalkulation von Einkaufskosten und Einkaufskostentreiber

Dauer: 2 Tag/Tage

Der Nutzen:

Im Seminar wird systematisch die Entwicklung eines individuellen ausgewogenen und nachhaltigen Kennzahlensystems vorgestellt. In der Folge werden wichtige Kennzahlen, Einflusskriterien und Störparameter umfassend und praxisorientiert hinterfragt. Letztlich wird die Einführung verwendbarer System, Reportingkonzepte und relevanter Analysen vorgestellt.

Das Seminar richtet sich an:

Strategischer Einkauf, Fach und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Logistik, Materialwirtschaft und Geschäftsführung

Konzept/Referent:

Philipp Dickmann
Geschäftsführer, Dozent, EK Praktiker
Interdisziplinärer Management-Spezialist mit 15 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management und Logistik. Erfahrung mit Einkaufsmethoden der jap. Automobilindustrie, schlanken kostenorientierten Einkaufsprozessen, Kosten- und Bestandssenkung, local und global Sourcing, Outsourcing und Dienstleistungskonzepten. Umsetzung Lieferanten-Kanban, Lean Lieferantenmanagement, Open Book-Strategie.

INNOVATIONSPREIS für Logistik VDI

Fachbuchautor "Schlanker Materialfluss" (Bestseller-Springer)

Ablauf:

Frontalvortrag, Planspiele, Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer einbezogen werden.

Preis: 850 € (ohne MwSt.)

Termine und Ort:

6.-7.6.2012		Frankfurt	» zum Bestellformular
2.-3.7.2012		Innsbruck	» zum Bestellformular
26.-27.7.2012		Freiburg / Basel	» zum Bestellformular
6.-7.8.2012		Hamburg / Kiel	» zum Bestellformular
18.-19.9.2012		Leipzig / Dresden	» zum Bestellformular
24.-25.9.2012		Nürnberg	» zum Bestellformular

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