Global Sourcing - Türkei und Osteuropa
Fachseminar mit Praxisworkhshop
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Die Globalisierung der Beschaffungsmärkte und der eigenen Herstellorte zwingt Unternehmen dazu, weltweit zu beschaffen. Globale Beschaffung ist ohne fundierte Vorgehensweise sehr riskant. Eine in Termin, Leistung und Kosten optimal funktionierende globale Beschaffung setzt eine ausgefeilte Strategie und systematische Methodik in Projektmanagement voraus. Der Aufbau eines funktionierenden Lieferantennetzes basiert zudem auf der Kenntnis, kultureller Eigenheiten, lokaler Arbeitsweisen und „Wege“ sowie dem typischen Geschäftsgebaren. Auch die Auswahl und Schulung der Mitarbeiter vor Ort ist entscheidend. Oft kann durch kleine Fehler im Verhalten des Einkäufers oder durch die Art des Vorgehens der Nutzen eines Geschäfts zunichte gemacht werden.
Inhalt
- Aufbauorganisation und Prozesse im Global Sourcing
- Türkei und Osteuropa
Nutzen
In diesem Seminar werden alle Themen einer Global Sourcing Strategie vermittelt, um erfolgreich praxis- und termingerecht eine risikofreie weltweite Beschaffung umzusetzen. Mit dem Schwerpunkt Türkei und Osteuropa wird konkret auf die kulturellen und "geschäftsmäßigen" Eigenheiten osteuropäischer Länder eingegangen. Es werden u. a. Vorgehensweisen vermittelt, die helfen sinnvolle Lieferanten systematisch zu finden, zu betreuen und letztlich zu hochwertigen Zulieferern aufzubauen. Angefangen von der Strategie bis hin zur konkreten Umsetzung werden alle in der Praxis entstehenden Problemstellungen durchgearbeitet. Dennoch sind in der Realität viele Hürden zu meistern, bei denen Sie im Seminar von den Erfahrungen unserer Dozenten profitieren können.
- Portfolio-Ansatz für Regionen- und Warengruppenpotenzialanalyse
- Internationales Qualitätsmanagement
- TCO-Ansatz und Best-Cost-Country-Sourcing
- Was ist das landesübliche Geschäftsgebaren?
- Kleine Einführung in landesüblichen Umgangsformen
- Personelle Kompetenzen des Einkäufers
- Kontakte und Anlaufstellen
- Professioneller Lieferantenwechsel bei global Sourcing
- Interdisziplinäre Sourcing-Perspektiven – nur Preis und Qualität sind viel zu wenig
Dr. Raymund Aich
Einkaufsleiter, Dozent, Lean Praktiker
- Wirtschaftsprüfungsassistent BDO Deutsche Warentreuhand
- Boehringer Ingelheim, Materialgruppenmanager Bio-Produktion
- Kaltenbach & Voigt, Leiter Einkauf
- Danaher Inc., Corporate Director Strategic Sourcing Europe
- aktuell: SHW Automotive GmbH, Leiter Einkauf
- Studium Physik, Promotion Physikalische Chemie
- Technischer Betriebswirt (IHK)
- Master Black Belt für Lean Administration
Umfangreiche Erfahrung in der Beschaffung (Leiter Einkauf) von Produktionsmaterialien, Investitionsgütern und Kostenstellenmaterialien inkl. Dienstleistungen. Erfahrung in Umstrukturierungen und Re-Organisation von Einkaufsbereichen in Mittel- und Großbetrieben mit internationalen Standorten unter Lean-Management-Gesichtspunkten. Schwerpunkte in der strategischen Ausrichtung sind die Einführung und Umsetzung von Low-Cost-Region-Sourcing unter dem Gesichtspunkt Best-Cost-Region-Sourcing, der Einsatz moderner E-Procurement-Tools und die frühzeitige Einbindung der Einkaufsfunktion in die Produktentwicklung (Forward Sourcing).
Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer
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