Lepros-Akademie - Seminare

Lean Intelligent Logistics (LILO)

Neue kostengünstige Bereitstellungsverfahren in der Produktion und Anlieferlogiken

aktuell nur als Inhouse-Workshop - Termin auf Anfrage

Wie Low Cost Intelligent Automation (LCIA) wurde Lean Intelligent Logistics (LILO) ursprünglich von der japanischen Automobilisten entwickelt. LILO - also kostengünstige und dabei wettbewerbslos effiziente Intralogistik, wurde von lepros in den letzten 20 Jahren kontinuierlich weiterentwickelt. Die zunehmende Kundenorientierung, steigende Flexibilität und Variantenvielfalt erfordert ausgefeilte Lagerhaltung und Bereitstellungsmethoden, um hohe Bestände und Bereitstellungskosten zu vermeiden. Mehrstufige Lagerkonzepte sind oft der Grund für hohe Bestände und gesamt Beschaffungskosten. Um schlanke Intralogistik umzusetzen, ist das Schaffen von Rahmenbedingungen notwendig - angefangen bei der Steuerungstechnik, über zeitnahe Buchungen, professioneller Bedarfsplanung bis hin zur Flexibilisierung von Lieferanten. Wie funktioniert es: Schlanke intelligente Intralogistik besteht grob aus: • den klassischen Logistikthemen des Toyota© Produktionssystems (Fließsysteme, JIT, JIS, Kanban, Supermarkt, Ship-to-line, etc.), • der Reduzierung der Lagerstufen, • vereinfachten Logistikabläufen, • Optimierung der Mikroelemente der Logistik (z. B. Verpackungen, handling, etc.), • Optimierung des Lagerequipments (Regale, Fahrzeuge, Layout, etc.), • exakt abgestimmte Steuerung, • dezentrale Restrukturierung und • flexible Lieferantenanbindung.

Seminardetails:

• Verpackungen - Moleküle der Lieferkette (Supply Chain)
• Materialbereitstellung (Ship-to-line, Shooter, Trains, FTS, Routenplanung, Wege-Optimierung, etc.)
• Layouting – Wie erreicht man ein zeit-, lagerbestands- und kostenoptimales Layout
• Automation in der Logistik – Low-cost statt High-end Logistikausstattung
• Neue Spielregeln und neues Selbstverständnis in Logistikprozessen
• IT-Lösungen, Rückmelde- und Eingabesystem sowie Auto-Identifikation (Barcoding, RFID) sinnvoll und kostenoptimal nützen
• Lieferantenanbindung als Voraussetzung für optimale Intralogistik
• Regaltechnik, Arbeitsplatzgestaltung, Direktbereitstellung (Ship-to-line) und Supermärkte
• Dienstleister (z. B. Logistik-Dienstleister, C-Teilemanagement) professionell einbinden
• Professionelle Fabrikgestaltung und Planung
• Wertstromdesign, Materialflussgestaltung und Arbeitsplatzgestaltung und Ergonomie
• Herstellmethoden und Ihre Konsequenz auf die Logistik
• KO-Kriterien für schlanke intelligente Logistik
• Wie kann man die Veränderung nachhaltig erreichen?
• Stolperfallen in der Praxis

Dauer: 15 Tag/Tage

Der Nutzen:

Im Workshop lernen Sie neben dem Einsatz von LILO auch andere Elemente zur Materialflussoptimierung, wie Wertstromoptimierung, Prozessanalyse und Materialfluss-Kaizen kennen, um eine optimale kostenorientierte Materialbereitstellung zu konzeptionieren. Gemeinsam mit unseren Spezialisten erarbeiten Sie Lösungen, die im Rahmen des gesamten Coachings konkret umgesetzt werden. Durch aktives Coaching lernen Sie LILO und andere Methoden einzusetzen, um unternehmensweit einen schlanken Materialfluss mit geringen Beständen und hoher Lieferfähigkeit und minimalen Beschaffungskosten zu realisieren.

Das Seminar richtet sich an:

Lean Manager, Geschäftsführung, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Logistik, Produktion, Supply Chain Management, IT und Controlling

Konzept/Referent:

Philipp Dickmann
Geschäftsführer lepros GmbH, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanagement
Seit 20 Jahren: Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen. Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in Automobilindustrie (auch Japan), Maschinenbau und Elektrotechnik in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat.

Ablauf:

Frontalvortrag, Planspiele, Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer mit einbezogen werden.

Termine und Ort:

(25)