So bauen Sie sich die Basis für gute Lieferanten auf!

Lieferantenauditierung

Offensiver Lieferantenbesuch und Auditierung






Beschreibung

Lieferantenauditierung ist ein Element mit dem Einkäufer offensiv und intensiv Lieferantenmanagement betreiben können. Lieferantenbesuche professionell vorzubereiten, ist die Basis eines erfolgreichen Audits. Im Audit die richtigen Fragen zu stellen, die Stärken und Schwachstellen der Prozesse des Lieferanten vorort zu erkennen, sind die Grundlagen für die Entwicklung. Bauen Sie sich einen tragfähigen Lieferantenstamm mit guten Prozessen und optimalen Preisen (Pricing) auf.

Der Nutzen

Die Kompetenz Lieferantenbesuche geschickt zu managen, setzt Training und Methodik voraus. In diesem Seminar trainieren Sie die systematische Vorbereitung eines Lieferantenbesuchs, Standing und das Entwickeln der nötigen Kompetenz zum Beurteilen und Umsetzen von Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung.

  • Lieferantenstrategien
  • Diverse Spiele, in denen die verschiedenen Szenarien simuliert werden
  • Intensiv-Lieferantenentwicklung – intensive Behandlung von Krisenlieferanten
  • Compliance (Regelkonformität - illegales Geschäftsgebaren wie Korruption verhindern)
  • Lieferantenprobleme und Insolvenz frühzeitig erkennen
  • Lieferantenentwicklung nachhaltig umsetzen
  • Vertragsverhandlung mit Lieferanten
  • Auftreten und Präsentation
  • Die Vorbereitung des Lieferantenbesuchs
  • Lieferantenentwicklung
  • Separat ist ein Coaching des Einkäufers bei realen Lieferantenbesuchen buchbar
  • Frontalvortrag
  • Planspiele
  • Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer mit einbezogen werden.

Teilnehmer/innen

  • Fach- und Führungskräfte aus Einkauf
  • Beschaffung
  • Logistik und Materialwirtschaft

Dr. Georg Astl

Lieferantenmanager, Lean Praktiker, Dozent

  • Zertifizierter Business Moderator
  • Director NTM Quality Assurance & Consumer Complaints Handling
  • R&D / Scientific and Regulatory Affairs
  • Langjährige internationale Managementerfahrung sowohl bei Großunternehmen als auch bei KMUs
  • Supply Chain Management und Supplier Development Projekte in verschiedenen Kulturkreisen (Asien, spez. Japan und China, Afrika und Europa)
  • Langjährige Erfahrung bei Lieferantenaudits und Lieferantenverbesserungs-Projekten - sowohl als Auditor der Kundenseite als auch aus Lieferantensicht
  • lepros Ausbildungszertifikat "Lean-Management, Einkaufs- & Supply Chain Management sowie Prozessoptimierung" (2-jährige Ausbildung)
  • Studium Chemie und Promotion Chemie
  • Gelernter Industriekaufmann und Maschinenbauer

Langjährige, operative internationale Erfahrung mit der Betreuung und Entwicklung globaler Lieferanten als Leiter Lieferantenmanagement global bei Japan Tabacco ltd. (Japan). Spezialthemen sind - produktionsorientierte Prozessoptimierung und -kostenanalysen, - chemische, medizinische oder verfahrenstechnische Rahmenbedingungen von Herstellprozessen, - Lean im Lieferantenmanagement kombiniert mit konventionellen Methoden des Qualitätsmanagements .

Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer

Das lepros Inhouse-Seminarkonzept ist hochkarrätig angepasst praxisorientiert aber auch nachhaltig für Ihr Team UND das Unternehmen.

Wir bieten alle Seminare unseres Seminarangebotes als ein bis 4-tägiges Inhouse-Training an. bieten zusätzliche Praxisworkshops an, in denen Sie in einem oder mehreren Zusatztagen das Erlernte im Unternehmen mit Unterstützung unserer Spezialisten trainieren.

Inhouse-Training
Praxis Workshop in Ihrem Unternehmen
Projektplan Projektplan = Anschub für Realisierung

Inhouse-Seminare und Seminar mit Praxisworkshop

Vorteil des Inhouse-Trainings ist der direkte Bezug zu den internen Prozessen Ihres Unternehmens. Gerne verbinden unsere Trainer das Inhouse-Seminar mit einer kleinen Werksführung. Nach Möglichkeit wird versucht schon im Seminar konkret auf spezifische Problemstellungen im Unternehmen einzugehen. So erreichen Sie einen vergleichbaren Effekt wie bei einem Coaching.

Seminar nach Maß

Haben Sie Themenschwerpunkte, auf die Sie sich im speziellen oder zusätzlich konzentrieren möchten? Gerne können wir dies mit dem Trainer abstimmen und Ihnen eine maßgeschneiderte Schulung zusammenstellen.

Workshop-Konzept

Als Option zu unseren Inhouseseminaren bieten wir unser Workshop-Konzept an. Im Anschluss an das "theoretische" Seminar bieten wir konkrete Umsetzungsworkshops an.

Kleines oder umfangreiches "Umsetzungskonzept"

Im Rahmen des Workshop erstellen unsere Trainer ein kleines Umsetzungskonzept für die Umsetzung den nächsten Projekttehmen aus dem Seminar. Auf Wunsch kann im Nachgang ein umfangreicheres Protokoll das die Potenziale und umfangreichere Projektschritte darstellt, erstellt werden (kostenpflichtig).

Nutzen des Workshop-Konzepts

Ihre Mitarbeiter können gleich nach dem Seminar mit der Umsetzung beginnen. Durch den bereits erstellten Projektplan ist klar definiert – „wie die Umsetzung angegangen werden kann“.

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