Lepros-Akademie - Seminare

Logistikcontrolling und Produktionscontrolling - prozessorientiert

Prozessorientiertes (Lean) Verfahren im Controlling, Bestandscontrolling

nächster Termin: 08. Juni 2012, Frankfurt (weitere Termine siehe unten)

Betriebswirtschaftliches Controlling ist bei komplexen Abläufen oder bei Einsatz von Kanban oder Just-in-time oft nicht aussagekräftig. Modernes Logistikcontrolling mit Lean Methoden hingegen zielt darauf ab die Liefertreue zum Kunden, Produktionsabläufe und die Anlieferkette zu stabilisieren und „last and not least“ Kosten zu reduzieren. Methoden wie Materialfluss-Kaizen, Valucycle Analyse und differenzierte Prozesskostenrechnung sind neue bestandsorientierte Verfahren um Logistikprozesse zu messen und zu verbessern.

Seminardetails:

• Aussagefähigen Kennzahlen Prozesse messen und steuern
• Reporting: einfach und verständlich
• Führen mit Kennzahlen
• Aufbau und Implementierung eines Kennzahlensystems
• Lieferung zum Termin: Kennzahlen und Optimierungsansätze für optimiale Lieferfähigkeit
• Flexibilitätskennzahlen: Wie erreicht man Flexibilität
• Kennzahlen der Produktion: OEE, (Anlagenproduktivität), Rüstzeiten, Prozesszeiten, Handling
• Optimierung: Lagerreichweiten, Lieferfähigkeit, Lieferantenoptimerung
• Methoden des schlanken Materialflusses/Lean Production
• Kennzahlen der Logistik: Lagerreichweite/Lagerumschlag, Wiederbeschaffungszeit, ABC-/XYZ-Kennzahlen, Langsam/Schnelldreher
• Wege der Datenbeschaffung
• IT, Tools und deren Nutzen und Risiken

Dauer: 1 Tag/Tage

Der Nutzen:

Es wird vermittelt welche Kennzahlen sind gängig und unabdingbar sind bzw. maßgeblich über den Unternehmenserfolg entscheiden. Wie bauen Sie ein effektives Kennzahlensystem auf. Wie haben Sie die Kennzahlen zu bewerten? Sie lernen mit aussagekräftigen Kennzahlen(systeme) Bestände und Servicegrad zu optimieren , Durchlaufzeiten zu kürzen. Wie gestalten Sie Ihre Logistik und Produktionsprozesse, sowie Lager und Versand um Kosten zu senken,

Das Seminar richtet sich an:

Lean Manager, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus Logistik, Beschaffung, Materialwirtschaft, Controlling und Organisation bzw. IT

Konzept/Referent:

Philipp Dickmann
Geschäftsführer, Dozent, Lean Praktiker
Philipp Dickmann, Lean Production-Spezialist mit 15 Jahren Berufserfahrung. Werksplanung Werke in USA und Ungarn, Projektierung von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen etc.), Lieferantenentwicklung mir Lean Lieferantenentwicklung.

INNOVATIONSPREIS für Logistik VDI

Fachbuchautor "Schlanker Materialfluss" (Bestseller-Springer)

Ablauf:

Frontalvortrag, Planspiele, Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer einbezogen werden.

Termine und Ort:

8.-8.6.2012		Frankfurt	» zum Bestellformular
22.-22.6.2012		Linz	» zum Bestellformular
13.-13.7.2012		München	» zum Bestellformular
21.-21.9.2012		Zürich	» zum Bestellformular

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