Lepros-Akademie - Seminare

Lieferantenmanagement professionell umsetzen

Supply Chain Management in der Praxis

nächster Termin: 14.-15. Juni 2012, Stuttgart (weitere Termine siehe unten)

Lieferantenmanagement ist die wesentliche Grundlage einer kosteneffizienten und störungsfreien Lieferkette. Im Seminar lernen Sie praxisnah, wie Sie

• Ihre Lieferantenbasis zielgerecht managen und führen
• mit angemessenem Aufwand regelmäßig Bewertungen durchführen
• geeignete Lieferanten finden, die Ihre Ziele unterstützen,
• Lieferanten qualifizieren und entwickeln
• Lieferantenrisiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern
• Wiederbeschaffungszeiten und Bestände nachhaltig senken
• Lieferantenlieferfähigkeit steigern

um im Beschaffungsprozess erfolgreich arbeiten zu können.

Auch in Hinblick auf Fließprozesse und Lean Production ist die Gewährleistung der optimalen Teileversorgung nicht zu vernachlässigen. Im Seminar wird auch auf die nachhaltigen Auswirkungen auf Lean Prozesse und die Verknüpfung zu Lean Production eingegangen.

Aufbauseminar: Lean Lieferantenmanagement

Seminardetails:

• Anforderungen von Normen (z. B. ISO 9001 oder ISO / TS 16949/Odette) und anderen Regelwerken
• Erfolgreiche Lieferantenstrategien
• Preisdruck contra faire Nachhaltigkeit: Was bringt den höheren Kosten-/Nutzen Vorteil?
• Kennzahlen zur Lieferantenbewertung aufbauen
• Lieferanten regelmässig bewerten
• Prozessorientierter Ansatz bei der Lieferantenentwicklung
• Lieferantenmanagement im schlanken Unternehmen
• Prozessorientierter Ansatz bei der Lieferantenentwicklung
• Rahmenvereinbarungen und Lieferantenvereinbarungen (rechtliche Aspekte)
• Lieferantencontrolling aufbauen: Welche Informations- und Datenquellen sind sinnvoll und nützlich?
• Planspiele und Praxisbeispiele bieten eine hohe Praxisnähe und ermöglichen eine schnelle Umsetzung
• Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer einbezogen werden.

Dauer: 2 Tag/Tage

Der Nutzen:

In Zeiten knapper Ressourcen und steigender Marktpreise nimmt der Duck zu Preis- und Kostenoptimierung zu. Im Gegensatz zu Methoden des Preisdrucks können mit Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung und Lieferantenmanagement deutlich größere Kostensenkungen bei geringerem Risiko erzielt werden. Dieses Thema wird im Tagesgeschäft häufig vernachlässigt, weil viele der gängigen Ansätze sehr zeitintensiv sind. Es existieren jedoch auch schnelle und einfache Möglichkeiten zur Steigerung der Ergebnisse der Lieferanten, die auch für den Mittelstand umsetzbar sind. Durch differenzierte Optimierung der Lieferanten werden nachhaltig höhere Standards und bessere Preise erreicht.
Im Seminar lernen Sie, wie Sie innerhalb 1-4 Monate ein professionelles Lieferantenmanagement aufbauen und auch erste Elemente zur Lieferantenentwicklung.

Das Seminar richtet sich an:

Geschäftsführer, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Logistik, Supply Chain Management, Produktionsmanagement, IT und Controlling

Konzept/Referent:

Philipp Dickmann
Geschäftsführer, Dozent, EK Praktiker
Interdisziplinärer Management-Spezialist mit 15 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management und Logistik. Erfahrung mit Einkaufsmethoden der jap. Automobilindustrie, schlanken kostenorientierten Einkaufsprozessen, Kosten- und Bestandssenkung, local und global Sourcing, Outsourcing und Dienstleistungskonzepten. Umsetzung Lieferanten-Kanban, Lean Lieferantenmanagement, Open Book-Strategie.

INNOVATIONSPREIS für Logistik VDI

Fachbuchautor "Schlanker Materialfluss" (Bestseller-Springer)

Ablauf:

Frontalvortrag, Planspiele, Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer einbezogen werden.

Flyer: auf Anfrage

Preis: 950 € (ohne MwSt.)

Termine und Ort:

14.-15.6.2012		Stuttgart	» zum Bestellformular
28.-29.6.2012		Graz	» zum Bestellformular
5.-6.7.2012		Leipzig	» zum Bestellformular
12.-13.9.2012		Hannover	» zum Bestellformular
17.-18.9.2012		Zürich	» zum Bestellformular
26.-27.9.2012		Regensburg/Deggendorf	» zum Bestellformular

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