Im Einkauf und der Entwicklung kann mit Wertanalyse und -planung ein großer Teil der jährlichen geforderten Kosteneinsparung ohne Risiko erreicht werden. Einsparungen werden sicher erreicht und sind anders, als bei anderen z. B. machtbasierten Ansätzen, auch unter langfristiger Perspektive tragfähig. Die Methode unterstützt das Entwickeln von differenzierten Innovationen aktiv. Professionell umgesetzte Wertanalyse und Wertplanung sind sehr sichere Ansätze, um Risiken systematisch zu erkennen und zu vermeiden. Die in der Wertanalyse nötige hohe technische Detailkompetenz kann durch interdisziplinäre Teams oder weiterführende Ausbildungen (wie Technik für Nichttechniker-Seminare) ausgeglichen werden.
Sie erlernen aus technischer und betriebswirtschaftlicher Perspektive systematisch die Methoden, um Kosten zu reduzieren und dabei Risiken sinnvoll einzugrenzen, bzw. den Preis entsprechend der Werthaltigkeit des Produktes zu ermitteln. Entsprechend der zunehmend komplexeren Kostenstrukturen werden spezielle Kostenanalysemethoden trainiert, interdisziplinäre Zusammenhänge erarbeitet und in ihrer Wirkung systematisiert dargestellt - etwa für Make-or-buy oder Outsourcing. Welche vereinfachten Vorgehensweisen existieren, die auch bei kleineren Projekten wirtschaftlich sinnvoll und vor allem schnell umsetzbar sind? Für Einkäufer ist besonders relevant, dass die technische Vorgehensweise und das Projektmanagement didaktisch aufbauend aufgezeigt und trainiert werden. Ansätze der alternativen Innovationsfindung, etwa für Substitutionsgüter unterstützen den Erfolg der Wertanalyse. Im Seminar werden weitreichende praktische Umsetzungsbeispiele, interdisziplinäre Indikationen, Kostenanalysen, Wertstromdesign, Supply Chain- und Lean-Potentiale präsentiert. Die Teilnehmer sollten in der Lage sein, ein professionelles effizientes Wertanalyse-Projekt umzusetzen.
Geschäftsführer lepros GmbH, Dozent, Einkaufs-Praktiker
Interdisziplinärer Management-Spezialist mit 25 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management und Logistik. Erfahrung mit Einkaufsmethoden der jap. Automobilindustrie, schlanken kostenorientierten Einkaufsprozessen, Kosten- und Bestandssenkung, local und global Sourcing, Outsourcing und Dienstleistungskonzepten. Umsetzung Lieferanten-Kanban, Lean Lieferantenmanagement, Open Book-Strategie.
Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer
