Beschreibung
Im Einkauf und der Entwicklung kann mit Wertanalyse und -planung ein großer Teil der jährlichen geforderten Kosteneinsparung ohne Risiko erreicht werden. Einsparungen werden sicher erreicht und sind anders, als bei anderen z. B. machtbasierten Ansätzen, auch unter langfristiger Perspektive tragfähig. Die Methode unterstützt das Entwickeln von differenzierten Innovationen aktiv. Professionell umgesetzte Wertanalyse und Wertplanung sind sehr sichere Ansätze, um Risiken systematisch zu erkennen und zu vermeiden. Die in der Wertanalyse nötige hohe technische Detailkompetenz kann durch interdisziplinäre Teams oder weiterführende Ausbildungen (wie Technik für Nichttechniker-Seminare) ausgeglichen werden.
Inhalt
- Das Prinzip der Wertanalyse
- Projektmanagement, Entscheidungsfindung und Moderation
- Kostenfaktoren interdisziplinär betrachten
Der Nutzen
Sie erlernen aus technischer und betriebswirtschaftlicher Perspektive systematisch die Methoden, um Kosten zu reduzieren und dabei Risiken sinnvoll einzugrenzen, bzw. den Preis entsprechend der Werthaltigkeit des Produktes zu ermitteln. Entsprechend der zunehmend komplexeren Kostenstrukturen werden spezielle Kostenanalysemethoden trainiert, interdisziplinäre Zusammenhänge erarbeitet und in ihrer Wirkung systematisiert dargestellt - etwa für Make-or-buy oder Outsourcing. Welche vereinfachten Vorgehensweisen existieren, die auch bei kleineren Projekten wirtschaftlich sinnvoll und vor allem schnell umsetzbar sind? Für Einkäufer ist besonders relevant, dass die technische Vorgehensweise und das Projektmanagement didaktisch aufbauend aufgezeigt und trainiert werden. Ansätze der alternativen Innovationsfindung, etwa für Substitutionsgüter unterstützen den Erfolg der Wertanalyse. Im Seminar werden weitreichende praktische Umsetzungsbeispiele, interdisziplinäre Indikationen, Kostenanalysen, Wertstromdesign, Supply Chain- und Lean-Potentiale präsentiert. Die Teilnehmer sollten in der Lage sein, ein professionelles effizientes Wertanalyse-Projekt umzusetzen.
- Elemente der Wertanalyse an Beispielen didaktisch aufbauend erlernen
- Wertplanung – systematisch Wettbewerbsfähigkeit mittel- bis langfristig entwickeln
- Analyse der Kundenanforderungen oder des Ist-Zustandes (Funktionenanalyse)
- Abgleichen der Produkteigenschaften mit Kundenanforderungen (funktionale Leistungsbeschreibung)
- Nutzen von Synergieeffekten durch Verwenden der Systemstrukturen und Funktionsbäume aus Quality-Function-Deployment (QFD) und Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
- Systematische Teambildung und -management als Erfolgsfaktor
- Stolperfallen und Probleme in der Praxis
- Präsentation, Teamwork und Projektleitung von Wertanalyseprojekten
- Themenschwerpunkte in der Wertanalyse
- Risikoanalysen – systematisches Ermitteln, Quantifizieren und Vermeiden von Risiken
- "Kostenfalle" Gemeinkosten vermeiden
- Globale bzw. lokale Beschaffung – Sonderfall der Wertanalyse (Beispielen für die Problemstellung und Kostenfaktoren)
- Simulationsmethoden in der Wertanalyse - von komplexen Simulations-Computermodellen bis zur Kartonsimulation
- Risiken und Grenzen beim Einsatz von Wertanalyse & -planung
- Individuell angepasste Methodik
- Frontalvortrag
- Planspiele
- Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer mit einbezogen werden.
Teilnehmer/innen
- Fach- und Führungskräfte aus Einkauf und Beschaffung
- Entwicklung
- Änderungsmanagement
- Marketing
- Vertrieb und Controlling
Philipp Dickmann.
Geschäftsführer lepros GmbH, Dozent, Einkaufs-Praktiker
- Autor des Buches "Schlanker Materialfluss" 3. Auflage 2015, Springer Verlag
- VDI Logistik Innovationspreis für Logistik
- Trainer, Coach, Berater
Interdisziplinärer Management-Spezialist mit 25 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management und Logistik. Erfahrung mit Einkaufsmethoden der jap. Automobilindustrie, schlanken kostenorientierten Einkaufsprozessen, Kosten- und Bestandssenkung, local und global Sourcing, Outsourcing und Dienstleistungskonzepten. Umsetzung Lieferanten-Kanban, Lean Lieferantenmanagement, Open Book-Strategie.
Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer
Das lepros Inhouse-Seminarkonzept ist hochkarrätig angepasst praxisorientiert aber auch nachhaltig für Ihr Team UND das Unternehmen.
Wir bieten alle Seminare unseres Seminarangebotes als ein bis 4-tägiges Inhouse-Training an. bieten zusätzliche Praxisworkshops an, in denen Sie in einem oder mehreren Zusatztagen das Erlernte im Unternehmen mit Unterstützung unserer Spezialisten trainieren.
Inhouse-Training
Praxis Workshop in Ihrem Unternehmen
Projektplan = Anschub für Realisierung
Inhouse-Seminare und Seminar mit Praxisworkshop
Vorteil des Inhouse-Trainings ist der direkte Bezug zu den internen Prozessen Ihres Unternehmens. Gerne verbinden unsere Trainer das Inhouse-Seminar mit einer kleinen Werksführung. Nach Möglichkeit wird versucht schon im Seminar konkret auf spezifische Problemstellungen im Unternehmen einzugehen. So erreichen Sie einen vergleichbaren Effekt wie bei einem Coaching.
Seminar nach Maß
Haben Sie Themenschwerpunkte, auf die Sie sich im speziellen oder zusätzlich konzentrieren möchten? Gerne können wir dies mit dem Trainer abstimmen und Ihnen eine maßgeschneiderte Schulung zusammenstellen.
Workshop-Konzept
Als Option zu unseren Inhouseseminaren bieten wir unser Workshop-Konzept an. Im Anschluss an das "theoretische" Seminar bieten wir konkrete Umsetzungsworkshops an.
Kleines oder umfangreiches "Umsetzungskonzept"
Im Rahmen des Workshop erstellen unsere Trainer ein kleines Umsetzungskonzept für die Umsetzung den nächsten Projekttehmen aus dem Seminar. Auf Wunsch kann im Nachgang ein umfangreicheres Protokoll das die Potenziale und umfangreichere Projektschritte darstellt, erstellt werden (kostenpflichtig).
Nutzen des Workshop-Konzepts
Ihre Mitarbeiter können gleich nach dem Seminar mit der Umsetzung beginnen. Durch den bereits erstellten Projektplan ist klar definiert – „wie die Umsetzung angegangen werden kann“.