Insolvenzabwendung

Reagieren Sie frühzeitig - warten Sie nicht bis zum "bitteren Ende"!

Wir entwickeln mit unseren Kunden einen tragfähigen Weg aus der Insolvenz-Falle.
Konkrete Ziele einer Insolvenzabwendung:

• Erhaltung der materiellen und immateriellen Werte
• Erhaltung von zukunftsfähigen Arbeitsplätzen
• Erhaltung der Bonität des Unternehmens und des Unternehmers
• Erhaltung der gewachsenen Reputation und Marktstellung
• Einbeziehung und Beteiligung der Mitarbeiter an Notrettung und Turnaround
• Erfolgreiche Win-Win-Beziehung zwischen Krisen-Unternehmen, Lieferanten(Gläubigern), Kunden, Banken und (neuen) Kapitalgebern.

Strategisches und schnelles Handeln hat Priorität - über alle Unternehmensprozesse hinweg!

Bei der Insolvenzabwendung ist ein schnelles und strategisches Handeln ÜBERLEBENsnotwendig. Wir bieten Ihnen hierfür ein tragfähiges Umsetzungskonzept

• Kostenfreies Sondierungsgespräch
• Kurz-Analyse und Blitzstrategie sowohl im wirtschaftlichen Bereich und zur Steigerung der Prozesseffizienz in den produktiven Bereichen
• Unterstützung bei der Beschaffung der nötigen Kapitaldecke
• Konkrete Sofort-Maßnahmen zur Rettung des Krisen-Unternehmens
• Sie entwickeln mittels der geretteten Materialien und immateriellen Unternehmenswerten aus dem eigenen Unternehmen heraus eine tragfähige Zukunftsstrategie - unsere Spezialisten begleiten den Prozess

Für die Umsetzung wählen wir jeweils geeignete Turnaround-Spezialisten für Sie aus, die Ihnen helfen das Unternehmen zu stabilieren.
Nach einer kurzfristigen Taskforce zur Unternehmensstabilisierung erfolgt ein intensiver Wissensübertrag auf die Unternehmensmitarbeiter. Dies stellt die Untenehmung auf stabile Beine. Das gerettete Unternehmen kann so den Weg in eine neue wirtschaftliche Zukunft aus eigener Kraft umsetzen.

Maßnahmen zur Vorbeugung einer Insolvenz

Zur Insolvenzvermeidung ist eine solide Datenbasis zur Betrachtung von wochen- oder tagesgenauchen Unternehmenskennzahlen bzw. Vorgehensweisen unerlässlich:

• sämtliche Einnahmen und Ausgaben bzw. Ein- und Auszahlungen
• Überblick über den Auftragseingang mit Hochrechnungen zum Jahresende
• Überblick über Lagerbestände und Work-in-Process Bestände
• Überblick über bereits erfolgte und offene Lieferungen
• ein Liquiditätsplan kann hilfreich sein
• eine zeitnahe vollständige Buchhaltung

Gegebenenfalls kann auch die Zusammenarbeit mit einem Warenkreditversicherer oder auch die regelmäßige Betrachung der Zahlungsfähigkeit von Kunden relevant sein.
Gerne helfen wir Ihnen beim Aufbau von tragfähigen Unternehmenskennzahlen!