Differenzierte Prozesskostenrechnung

Philipp Dickmann, Eva Dickmann, Geschäftsführer, lepros GmbH

"Mit der enormen Zunahme der Arbeitsteiligkeit und der Verschiebung der Arbeitsinhalte in indirekte Tätigkeiten, hat sich der Kostenschwerpunkt, von der Kostenstellenrechnung in die Gemeinkostenrechnung verschoben.
Mit klassischen Methoden der Kostenrechnung wird nur wenig Transparenz in die heute sehr hohen Gemeinkostenblöcke gebracht, ... Der Materialfluss und dessen Entwicklung sind extrem von der richtigen Analyse sowie Zuordnung zu den Kostenträgern abhängig. ...

..., obwohl die Kostenrechnung die Basis für Preisfindung, Investitions-, Personal- und Einsparungsentscheidungen, sowie letztlich für Outsourcing ist. Der Materialfluss und dessen Entwicklung sind extrem von der richtigen Analyse sowie Zuordnung zu den Kostenträgern abhängig. Die Kostenrechnung definiert, in welcher Kategorie ein Unternehmen tendenziell schneller bereit ist zu investieren, etwa in Personal, Fläche oder Automation. Kostenrechung bestimmt unmittelbar die Rahmenbedingungen und operativen logistischen Entscheidungen des Materialflusses. Die verwendeten Kostensätze je Unternehmen, etwa für Lagerbestand oder Störungen im Materialfluss, unterscheiden sich eminent und sind nicht immer mit unterschiedlichen Technologie- oder Personalkosten erklärbar.

In vielen Unternehmen werden die Potentiale moderner Methoden der Materialflussoptimierung aufgrund fehlender Transparenz der Kosten nicht erkannt. Nicht selten profitieren beispielsweise Strategien mit großen Losgrößen von unvollständigen Kostenzuordnungen. ...

Ein Beispiel hierfür sind variable Einflussgrößen. Langsamdreher (sich langsam umschlagende Materialien) wie Ersatzteile werden im Verhältnis zu Serienprodukten viel zu gering bewertet, mit der Folge einer falschen Ausrichtung der Unternehmensstrategien.

Nur umfassende Arbeitsablaufstudien, wie Zeitstudien auf Basis einer Zeiterfassungssoftware, Wertstromanalysen oder der Methode des Valuecycle Analyse [Lepr 03], führen zu fundierten interdisziplinären Informationen. Erst mit Hilfe solcher detaillierter Daten ist eine differenzierte Prozesskostenrechung möglich.

Link zum Thema: » lepros®- differenzierte Prozesskostenrechnung mit Lean-Methoden

[Quelle: Schlanker Materialfluss mit Lean Production, Kanban und Innovationen, Philipp Dickmann, 3. Auflage, Springer Verlag 2015]

Buch: Schlanker Materialfluss

Buch: Schlanker Materialfluss