Grundreinigung und Kaizen im Herstellprozess oder in der Beschaffung

5S/6S Basisseminar

Option eines eines 5/6S Umsetzungworkshops direkt mit Ihren Mitarbeitern in der Fertigung zusätzlich zum Seminar möglich.






Beschreibung

Lean Production oder das Toyota© Produktionssystem (TPS) führen zu sehr schlanken und wirtschaftlichen Prozessen. Zu Beginn von Lean-Aktivitäten sollte generell eine Grundreinigung und Restrukturierung der Anlagen, Räume und Prozesse erfolgen.
Die 6S (5S)-Methoden lauten: - Selektiere - Sortiere - Säubere - Standardisiere - Selbstdisziplin - Sicherheit.
Ein strukturiertes Vorgehen wird definiert und die Neuorganisation der Arbeitsplätze in verschiedensten Unternehmensbereichen eingeleitet. Es ermöglicht Arbeitsbereiche zu standardisieren und ein hohes Maß an Ordnung und Sauberkeit zu erreichen. Die 5S-Methode ist sowohl für Produktionsabteilungen als auch für Bürobereiche bestens geeignet.

Inhalt

  • Systematisches Ausnützen des Werkzeugkastens von TPS: 6S, Kaizen, Verschwendungsarten, Rüstzeitoptimierung, Nullfehlerstrategie, Poka Yoke, etc.
  • Der spezifische Mehrwert der 5S/6S Methodik vs. Housekeeping, KVP und Projektmanagement
  • 6S praktisch umsetzen - typische Probleme und Tricks
  • Workshop-Koordination und langfristige Verfolgung einer 6S-Kampagne
  • Projektmanagement und Controlling von 5S/6S - eingebunden in eine Lean-Kampagne
  • 6S in verschiedenen Bereichen wie Produktion, Logistik, Instandhaltung, indirekte Bereiche und IT umsetzen

Der Nutzen

6S und die Grundreinigung sind sicherlich eine der am meisten unterschätzten Elemente des TPS. Für eine erfolgreiche Lean-Umsetzung wird damit der Grundstein gelegt, d.h. die Grenzen des in der Praxis Erreichbaren werden hier definiert. 6S ist viel mehr als nur Aufräumen. Es ist der Beginn eines Umdenkprozesses mit großen Verbesserungen.
Das Seminar vermittelt die Grundlagen zur effektiven Umsetzung der 5S-Methode im eigenen Unternehmen. Sie erreichen: - mehr Arbeitseffizienz - mehr Produktivität - höhere Arbeitssicherheit - geringere Suchzeiten. Das bedeutet: die Mitarbeitermotivation steigt. Die Vorgehensweise wirkt extrem schnell und Sie profitieren unmittelbar nach der Anwendung von deutlich verkürzten Durchlaufzeiten.

    Systematisches Ausnützen des Werkzeugkastens von TPS: 6S, Kaizen, Verschwendungsarten, Rüstzeitoptimierung, Nullfehlerstrategie, Poka Yoke, etc.
      Der spezifische Mehrwert der 5S/6S Methodik vs. Housekeeping, KVP und Projektmanagement
        6S praktisch umsetzen - typische Probleme und Tricks
          Workshop-Koordination und langfristige Verfolgung einer 6S-Kampagne
            Projektmanagement und Controlling von 5S/6S - eingebunden in eine Lean-Kampagne
              6S in verschiedenen Bereichen wie Produktion, Logistik, Instandhaltung, indirekte Bereiche und IT umsetzen
                • Das Seminar als Inhouse-Workshop durchgeführt:
                • 1. Tag: Schulung zu Arbeitsplatzgestaltung
                • 2. Tag: Umsetzungsworkshop: Gemeinsame praktische Umsetzung in einem Arbeitsbereich in Ihrem Unternehmen
                • Erstellung eines kleinen "Projektplanes" mit weiteren Umsetzungsschritten im Unternehmen.

                Teilnehmer/innen

                • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte in Produktion
                • Disposition
                • Produktionssteuerung
                • Beschaffung
                • Logistik sowie indirekte Bereiche.

                Philipp Dickmann

                Geschäftsführer, COO, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager

                • Trainer, Coach, Berater
                • Turnaround Management, Sanierungen, Kosten- und Prozessoptimierung
                • Industriepraxis seit 1995
                • Autor des Buches "Schlanker Materialfluss", 3. Auflage 2015, Springer Verlag
                • Wissenschaftlicher Leiter der Kongressserie "Schlanker Materialfluss", Veranstalter: Bayern Innovativ GmbH (http://www.bayern-innovativ.de/)
                • Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Bayern Innovativ GmbH
                • VDI "Innovationspreis für Logistik" für ein umfangreiches Lean- und Kanban-Projekt bei der Voith AG
                • Referent für Produktionssteuerung an der TUM am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb)
                • Kaizen-Trainer (Kaizen-Institut, Takeda & Nissan)
                • Institut für Produktionstechnik (ifp), Prof. Millberg
                • Projektleitung zur Werksplanung bei internationalen Projekten in USA, Asien, Europa, Lat. Amerika (Nokia, Nissan, Voith, etc.)
                • Branchen: Automotive, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Kunststofftechnik, Verpackung, Medizin, Pharma, Lebensmittel, etc.
                • Studium Physik, Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktionstechnik

                Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.

                Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer

                Das lepros Inhouse-Seminarkonzept ist hochkarrätig angepasst praxisorientiert aber auch nachhaltig für Ihr Team UND das Unternehmen.

                Wir bieten alle Seminare unseres Seminarangebotes als ein bis 4-tägiges Inhouse-Training an. bieten zusätzliche Praxisworkshops an, in denen Sie in einem oder mehreren Zusatztagen das Erlernte im Unternehmen mit Unterstützung unserer Spezialisten trainieren.

                Inhouse-Training
                Praxis Workshop in Ihrem Unternehmen
                Projektplan Projektplan = Anschub für Realisierung

                Inhouse-Seminare und Seminar mit Praxisworkshop

                Vorteil des Inhouse-Trainings ist der direkte Bezug zu den internen Prozessen Ihres Unternehmens. Gerne verbinden unsere Trainer das Inhouse-Seminar mit einer kleinen Werksführung. Nach Möglichkeit wird versucht schon im Seminar konkret auf spezifische Problemstellungen im Unternehmen einzugehen. So erreichen Sie einen vergleichbaren Effekt wie bei einem Coaching.

                Seminar nach Maß

                Haben Sie Themenschwerpunkte, auf die Sie sich im speziellen oder zusätzlich konzentrieren möchten? Gerne können wir dies mit dem Trainer abstimmen und Ihnen eine maßgeschneiderte Schulung zusammenstellen.

                Workshop-Konzept

                Als Option zu unseren Inhouseseminaren bieten wir unser Workshop-Konzept an. Im Anschluss an das "theoretische" Seminar bieten wir konkrete Umsetzungsworkshops an.

                Kleines oder umfangreiches "Umsetzungskonzept"

                Im Rahmen des Workshop erstellen unsere Trainer ein kleines Umsetzungskonzept für die Umsetzung den nächsten Projekttehmen aus dem Seminar. Auf Wunsch kann im Nachgang ein umfangreicheres Protokoll das die Potenziale und umfangreichere Projektschritte darstellt, erstellt werden (kostenpflichtig).

                Nutzen des Workshop-Konzepts

                Ihre Mitarbeiter können gleich nach dem Seminar mit der Umsetzung beginnen. Durch den bereits erstellten Projektplan ist klar definiert – „wie die Umsetzung angegangen werden kann“.

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