Beschreibung
Innovationen sind die Grundlage jedes zukunftsorientierten Unternehmens.
Im internationalen Wettbewerb sind Flexibilität und Kreativität mehr denn je gefragt. Es gilt rasch die Anforderungen des Marktes zu erkennen und leistungsfähige Produkte zu entwickeln. Zielgerichtete und systematische Innovations- und Entwicklungsprozesse sind dabei Schlüsselqualifikationen.
Ziel: Ideen kreieren und in ein konkretes innovatives Produkt umwandeln!
Der Nutzen
In diesem Seminar erlernen Sie mehrere Kreativitätstechniken, sodass Sie die gewonnenen Ideen gleich in Produkte umsetzen können. Dabei untersuchen Sie den Markt, Ihre Mitbewerber und verwandte Technologien. Sie erkennen die Tendenz der nächsten Jahre und positionieren Ihr Produkt vorteilhaft gegenüber der Konkurrenz.
- Modebegriff Innovation oder tatsächlich erkennbare Qualitätssteigerung, neuartige Produkte, Produkteigenschaften, Lösungen und Praktiken?
- Prozess- und Produktinnovation
- Werkzeuge und Quellen zur Ideen-Entwicklung - Kreativitätstechniken
- Entwicklungstechniken
- Abschätzung des möglichen Markterfolges
- Wettbewerbsanalyse
- Erfolgreiche Positionierung am Markt
- Neue Märkte erschließen - „andere Länder andere Sitten“
- Systematische Innovations- und Entwicklungsprozesse im Unternehmen einführen
- IP-Rechte (intellectual property, geistiges Eigentum)
- Innovationspolitik im Unternehmen strategisch und operativ
- Innovationskultur - innovationsfördernde und -hemmende Verhaltensweisen von Vorgesetzten, Mitarbeitern sowie Lieferanten
- Erfolgsbausteine für ein funktionierendes Innovationsmanagement-System
Frontalvortrag, Planspiele, Übungen und Praxisbeispiele. Die aktuelle Situation der Teilnehmer wird in das Seminar mit einbezogen.
- Frontalvortrag
- Planspiele
- Übungen und Praxisbeispiele. Die aktuelle Situation der Teilnehmer wird in das Seminar mit einbezogen.
Teilnehmer/innen
- Fach- und Führungskräfte aus technologie- und entwicklungsorientierten Unternehmen sowie Forschungseinrichtungen
- die Innovationsmanagement und entwicklungsorientiertes Projektmanagement einführen oder ihre bestehenden Prozesse maßgeblich verbessern wollen. Die Inhalte sind branchenübergreifend ausgelegt.
Dr. Georg Astl
Lieferantenmanager, Lean Praktiker, Dozent
- Zertifizierter Business Moderator
- Director NTM Quality Assurance & Consumer Complaints Handling
- R&D / Scientific and Regulatory Affairs
- Langjährige internationale Managementerfahrung sowohl bei Großunternehmen als auch bei KMUs
- Supply Chain Management und Supplier Development Projekte in verschiedenen Kulturkreisen (Asien, spez. Japan und China, Afrika und Europa)
- Langjährige Erfahrung bei Lieferantenaudits und Lieferantenverbesserungs-Projekten - sowohl als Auditor der Kundenseite als auch aus Lieferantensicht
- lepros Ausbildungszertifikat "Lean-Management, Einkaufs- & Supply Chain Management sowie Prozessoptimierung" (2-jährige Ausbildung)
- Studium Chemie und Promotion Chemie
- Gelernter Industriekaufmann und Maschinenbauer
Langjährige, operative internationale Erfahrung mit der Betreuung und Entwicklung globaler Lieferanten als Leiter Lieferantenmanagement global bei Japan Tabacco ltd. (Japan). Spezialthemen sind - produktionsorientierte Prozessoptimierung und -kostenanalysen, - chemische, medizinische oder verfahrenstechnische Rahmenbedingungen von Herstellprozessen, - Lean im Lieferantenmanagement kombiniert mit konventionellen Methoden des Qualitätsmanagements .
Seminar als Inhouse-Seminar
Vorteil des Inhouse-Trainings ist der direkte Bezug zu den internen Prozessen Ihres Unternehmens. Gerne verbindet der Trainer das Inhouse-Seminar mit einer kleinen Werksführung. Nach Möglichkeit wird im Seminar auf einzelne Themen eingegangen. So erreichen Sie einen vergleichbaren Effekt wie bei einem Coaching.
Seminar nach Maß
Haben Sie Themenschwerpunkte, auf die Sie sich im speziellen oder zusätzlich konzentrieren möchten? Gerne können wir dies mit dem Trainer abstimmen und Ihnen eine maßgeschneiderte Schulung zusammenstellen.
Workshop-Konzept
Im Rahmen des Seminars bieten wir kostenneutral unser Workshop-Konzept an. Es enthält eine kurze Analyse im Rahmen eines Firmenrundganges zu Beginn des Seminars. Zudem beeinhaltet es die Erstellung eines groben Projektplans.
Nutzen des Workshop-Konzepts
Ihre Mitarbeiter können gleich nach dem Seminar mit der Umsetzung beginnen. Durch den bereits erstellten Projektplan ist klar definiert – „wie die Umsetzung angegangen werden kann“.