Modernes Lagermanagement

Lager, Regale & Lagertechnik im Materialfluss






Beschreibung

Durch Modernes Lagermanagement, neueste Regaltechniken und Lagerkonzepte kann eine massive Effizienzsteigerung erzielt werden. Prozesse werden hierbei optimiert die Wertschöpfung verdichtet und mehr Flexibilität durch kürzere Durchlaufzeiten realisiert. In diesem Seminar erlernen Sie mit welchen raffinierten Lösungen Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig und wettbewerbsfähig gestalten. Vor dem Hintergrund hoher Variantenvielfalt werden Materiallagerungsprozesse im Materialstrom analysiert und deren Nutzen ausgearbeitet.

Inhalt

  • Regaltechnik
  • Lagerkonzepte
  • Automatische Läger
  • Layoutplanung
  • Materialfluss
  • Soll-Konzepte und Praktische Fehlerquellen
  • Lean im Lagerbereich

Der Nutzen

  • Flexibilisierung durch kürzere Durchlaufzeiten
  • Verdichtung der Wertschöpfung
  • Effizienzsteigerung
  • Prozesseinsparung
  • Zukunftsfähigkeit & Nachhaltigkeit
    Regaltechnik
    • Lastenverteilung
    • Rahmenbedingungen
    • Layout-Varianten
    • Problemstellungen
    • Varianten für Fördertechniken
    Lagerkonzepte
    • Lean-Lagerstruktur
    • Lagertypen
    • Lagertechnik
    Automatische Läger
    • Lifter und Paternoster
    • Fördertechniken
    Layoutplanung
    • Materialflusssimulation
    • Produktionssimulation
    • Wertstrom. Layouting und Fabrikplanung
    • Virtual Reality
    • Digitalisierung
    • Layout-Varianten
    Materialfluss
    • Supermarkt
    • Regaltechniken
    • Lagervarianten
    Soll-Konzepte und Praktische Fehlerquellen
      Lean im Lagerbereich
        • Frontalvortrag
        • Planspiele
        • Übungen und Praxisbeispiele. Auf Wunsch kann die aktuelle Situation der Teilnehmer einbezogen werden.

        Teilnehmer/innen

          • Geschäftsführung
          • Fach- und Führungskräfte aus Einkauf
          • Beschaffung
          • Logistik
          • Produktion
          • Controlling und Materialwirtschaft

        Philipp Dickmann

        Geschäftsführer, COO, wissenschaftlicher Leiter, Interimsmanager

        • Trainer, Coach, Berater
        • Turnaround Management, Sanierungen, Kosten- und Prozessoptimierung
        • Industriepraxis seit 1995
        • Autor des Buches "Schlanker Materialfluss", 3. Auflage 2015, Springer Verlag
        • Wissenschaftlicher Leiter der Kongressserie "Schlanker Materialfluss", Veranstalter: Bayern Innovativ GmbH (http://www.bayern-innovativ.de/)
        • Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Bayern Innovativ GmbH
        • VDI "Innovationspreis für Logistik" für ein umfangreiches Lean- und Kanban-Projekt bei der Voith AG
        • Referent für Produktionssteuerung an der TUM am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb)
        • Kaizen-Trainer (Kaizen-Institut, Takeda & Nissan)
        • Institut für Produktionstechnik (ifp), Prof. Millberg
        • Projektleitung zur Werksplanung bei internationalen Projekten in USA, Asien, Europa, Lat. Amerika (Nokia, Nissan, Voith, etc.)
        • Branchen: Automotive, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Kunststofftechnik, Verpackung, Medizin, Pharma, Lebensmittel, etc.
        • Studium Physik, Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktionstechnik

        Herr Dickmann ist aufgrund seiner Anstellungen in der Automobilindustrie (auch Japan), im Maschinenbau sowie in der Elektrotechnik und in Kombination mit seinen wissenschaftlichen Arbeiten international renommiert. Kunden schätzen seine ungewöhnliche Führungsbegabung, die er in vielfältigsten Krisenmanagement- und Sanierungsfällen unter Beweis gestellt hat. Projektierungen von schlanken Produktionssystemen mit Kanban, hybridem Kanban, Lieferanten-Kanban, durchgängige, flexible Logistik und Produktionsprozesse (Kaizen, Poka Yoke, KVP, Materialfluss-Kaizen, etc.), Lieferantenentwicklung mit Lean und Fabrik- bzw. Materialflussgestaltung von mehrstufigen Produktionsnetzen.

        Hinweis zum Trainer: Unter Umständen kann dieses Schulungskonzept durch einen anderen Trainer realisiert werden. Es besteht keine Garantie zur Durchführung des Seminars mit diesem Trainer

        Weitere ergänzende und weiterführende Seminare

        Element der Managmentausbildung:

        Das lepros Inhouse-Seminarkonzept ist hochkarrätig angepasst praxisorientiert aber auch nachhaltig für Ihr Team UND das Unternehmen.

        Wir bieten alle Seminare unseres Seminarangebotes als ein bis 4-tägiges Inhouse-Training an. bieten zusätzliche Praxisworkshops an, in denen Sie in einem oder mehreren Zusatztagen das Erlernte im Unternehmen mit Unterstützung unserer Spezialisten trainieren.

        Inhouse-Training
        Praxis Workshop in Ihrem Unternehmen
        Projektplan Projektplan = Anschub für Realisierung

        Inhouse-Seminare und Seminar mit Praxisworkshop

        Vorteil des Inhouse-Trainings ist der direkte Bezug zu den internen Prozessen Ihres Unternehmens. Gerne verbinden unsere Trainer das Inhouse-Seminar mit einer kleinen Werksführung. Nach Möglichkeit wird versucht schon im Seminar konkret auf spezifische Problemstellungen im Unternehmen einzugehen. So erreichen Sie einen vergleichbaren Effekt wie bei einem Coaching.

        Seminar nach Maß

        Haben Sie Themenschwerpunkte, auf die Sie sich im speziellen oder zusätzlich konzentrieren möchten? Gerne können wir dies mit dem Trainer abstimmen und Ihnen eine maßgeschneiderte Schulung zusammenstellen.

        Workshop-Konzept

        Als Option zu unseren Inhouseseminaren bieten wir unser Workshop-Konzept an. Im Anschluss an das "theoretische" Seminar bieten wir konkrete Umsetzungsworkshops an.

        Kleines oder umfangreiches "Umsetzungskonzept"

        Im Rahmen des Workshop erstellen unsere Trainer ein kleines Umsetzungskonzept für die Umsetzung den nächsten Projekttehmen aus dem Seminar. Auf Wunsch kann im Nachgang ein umfangreicheres Protokoll das die Potenziale und umfangreichere Projektschritte darstellt, erstellt werden (kostenpflichtig).

        Nutzen des Workshop-Konzepts

        Ihre Mitarbeiter können gleich nach dem Seminar mit der Umsetzung beginnen. Durch den bereits erstellten Projektplan ist klar definiert – „wie die Umsetzung angegangen werden kann“.

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